ما هو تحليل سوات

بواسطة: - آخر تحديث: ١٢:٢٤ ، ٤ أبريل ٢٠١٩
ما هو تحليل سوات

تحليل سوات أو ما يسمى بالتحليل الرباعي هو مصطلح يستخدم في مجالات التنمية البشرية والتسويق وإدراة الأعمال، وقد ظهر هذا المصطلح بعد الدراسة التي أجريت في معهد ستانفورد والذي أجري بهدف معرفة أسباب فشل التخطيط المركزي وكان ذلك في الفترة بين عامي 1960 و 1970.

تحليل سوات

التحليل الرباعي أو ما يسمى SWAT، هو اختصار يرمز للآتي:

    • (S) وترمز لكلمة strengths أي القوة، وتعني عناصر القوة في المشروع، والتي تجعله مميزا عن غيره.
    • (W) وترمز لكلمة Weaknesses أي الضعف، وتعني نقاط الضعف في هذا المشروع.
    • (A) وترمز لكلمة Opportunities أي الفرص، وتعني الفرص التي تأتي من خارج المشروع والتي تؤدي إلى آثار إيجابية.
    • (T) وترمز لكلمة Threats أي التهديدات، وتعني المخاطر والتهديدات التي تأتي من خارج المشروع وقد تؤدي إلى إعاقة سير المشروع.

كيف تتم الاستفادة من التحليل الرباعي؟

    • يتم اللجوء إليه لكي يكون القرار المتخذ ناتج عن المنطق ولا يعتمد على الحدس فقط.
    • يستخدم التحليل الرباعي بشكل أساسي في التخطيط التشغيلي.
    • يتم الاعتماد على هذا التحليل في التخطيط العمراني أيضا.
    • لكن لا يتم استخدم التحليل الرباعي بكثرة في التخطيط الاستراتيجي كونه لا يحقق الفائدة المرجوة منه في هذا المجال.
    • يتم إجراء التحليل الرباعي عادة في المراحل الأولى من إجراء المشروع.
    • يهدف التحليل إلى تلافي حدوث خسائر اقتصادية على المشروع أيضا.
    • يقوم هذا التحليل على تقييم الأوضاع الخارجية والعوامل الداخلية للمشروع، عن طريق النظر إلى الفرص والقوة التي تميز هذا المشروع، ثم يتم دمج فرص القوة معا.
    • أما فيما يخص نقاط الضعف في المشروع، فإنه يتم العمل ووضع الخطط المناسب لتحويل نقاط الضعف هذه إلى نقاط قوة.

ما هي الشروط التي تضمن نجاح هذا التحليل؟

  • أن يكون التحليل بسيطا، بعيدا عن أي نوع من أنواع التعقيد.
  • أن يتصف التحليل بالواقعية عند تحديد مواطن القوة.
  • أن يتصف التحليل بالواقعية عند تحديد مواطن الضعف.
  • أن يتصف التحليل بالواقعية عند التنبؤ بما سيكون عليه الوضع في المستقبل.

ما هي خطوات نموذج التحليل الرباعي؟

  • الخطوة الأولى تعنى عادة بتحديد عناصر التحليل الأربعة.
  • في الخطوة الثانية يتم تحديد الأهداف وصياغتها.
  • أما الخطوة الثالثة فيتم فيها تحديد الأولويات التي سيتم اتباعها لتحقيق كل هدف من الأهداف.
  • تعنى الخطوة الرابعة بجدولة الأعمال والأهداف والتكلفة.
  • يتم في الخطوة الخامسة إعداد جدول زمني لتحقيق الأهداف.
  • أما في الخطوة السادسة والأخيرة فيتم إعداد جدول خاص يتم فيه جمع الأهداف المطلوبة من كل قسم أو كل شخص في المشروع وذلك على مدار العام كاملا.