تعريف المحاسبة الإدارية

بواسطة: - آخر تحديث: ٠٨:٤٩ ، ٢٨ مارس ٢٠١٩
تعريف المحاسبة الإدارية

علم المحاسبة

الشركات بحاجة إلى العديد من المعلومات المختلفة بما في ذلك: إدارة التسويق وإدراة الإنتاج والإدارة الرئيسة وإدارة الموارد البشرية، في مرحلة التخطيط لمنتج جديد، تحتاج الشركة إلى معلومات حول أذواق العملاء ويتم الحصول على المعلومات من قسم التسويق، كما توفر إدارة الموارد البشرية معلومات عن حاجة الشركة للعمال، لكن تقدم الإدارة المالية معلومات حول تكاليف المنتج بمساعدة المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف، لتظهر التكلفة في وحدة الإنتاج، لذلك أدرك المحاسبون حاجة الشركة إلى المعلومات، لا سيما المعلومات المالية، والتي تجبر المحاسبين على تقسيم المحاسبة إلى فروع، بما في ذلك إدارة الحسابات، هناك أيضًا حاجة إلى وضع أساليب حديثة للمحاسبة الإدارية لتحقيق أهدافها، ومعرفة تكلفة المنتج والأسعار الدقيقة للوصول إلى الربح.[١]

المحاسبة الإدارية 

وفقا لمعهد المحاسبين الإداريين (IMA)؛ فإنّ المحاسبة الإدارية هي مهنة تنطوي على الشراكة في صنع القرار الإداري، ووضع أنظمة التخطيط وإدارة الأداء، وتوفير الخبرة في مجال الإبلاغ المالي والتحكم لمساعدة الإدارة في صياغة وتنفيذ استراتيجية المنظمة.[٢]

مفهوم المحاسبة الإدارية

إنها عملية جمع ومعالجة البيانات المالية وغير المالية، وفقًا لأساليب وقواعد محددة من أجل الوصول إلى المعلومات التي تخدم الإدارات المختلفة في الشركة لتحقيق الأهداف وتنفيذ العمل.[١]

المعلومات المقدمة من المحاسبة الإدارية

المعلومات المقدمة من قبل المحاسبة الإدارية تمثل التكلفة في رواتب الموظفين، ونفقات المعدات والأجهزة والبرامج المستخدمة والدراسات المعدة لتطوير العمل، لذلك تتوقع الإدارة أن تحصل على فوائد أعلى من تكلفة الوصول إلى المعلومات لذلك، تكمن أهمية المحاسبة الإدارية الحديثة في أدوات تحسين ربحية الشركات الصناعية، وهذا القطاع مهم جدًّا في إجمالي المنتجات الوطنية.[١]

أهداف المحاسبة الإدارية

تكمن أهداف المحاسبة الإدارية في تحقيق النتائج الفعلية التي تعود على المنشئة الاقتصادية بنفع وتغير نهج الإدارة إلى الأفضل من خلال الخطوات الآتي ذكرها: [١]

  • تزويد الإدارة بالمعلومات التي تحتاجها لاتخاذ القرار والتخطيط.
  • مساعدة الإدارة في توجيه ومراقبة الأنشطة التشغيلية.
  • تحفيز الموظفين والمديرين لتحقيق أهداف الشركة.
  • قياس الأداء وإنجاز الإدارات وموظفيها المختلفين.
  • تقييم الوضع التنافسي للشركة والعمل مع الإدارات الأخرى للحفاظ على تنافسية جيدة لفترة طويلة.

التخطيط مقابل السيطرة على المحاسبة الإدارية

المحاسبة الإدارية تشمل أكثر من أرقام التقارير وتشمل المحاسبة الإدارية إقامة شراكات مع مديرين وإدارات أخرى وتوفير الأدوات والتقارير لتلك الإدارات يساعد المحاسب الإداري في التخطيط والتحكم في كل قسم من أقسام الإدارة، فيما يأتي تفصيل مراحل عملية التخطيط: [٣]

الغرض من التخطيط

يخطط المحاسبون الإداريون للأنشطة المستقبلية للشركة من أجل تعظيم الفوائد المالية المتلقاة وتقليل المخاطر المالية، وتشمل المزايا المالية الإيرادات والمكاسب على مبيعات الأصول الثابتة، وتشمل المخاطر المالية المصاريف والنفقات الرأسمالية والمسؤولية الضريبية على الدخل، وتتطلب أنشطة التمويل مدفوعات الفوائد من الشركة، حيث يعمل المحاسبون الإداريون مع الإدارة لتقليل متطلبات الفائدة.

أنشطة التخطيط

وتشمل أنشطة التخطيط وضع الميزانية وتحليل نفقات رأس المال وتخطيط الإنتاجي، يجتمع المحاسبون الإداريون مع مديرو الإدارات في جميع أنحاء الشركة لتحديد النفقات الواقعية للسنة التالية، يقوم المحاسب الإداري ومدير الإدارة معًا بتقييم النفقات التي ما زالت موجودة، والتي يجب حذفها والتي تحتاج إلى المراجعة، تتطلب تحديثات المعدات تحليل النفقات الرأسمالية لتحديد ما إذا كان كل تحديث له معنى ماديًا، يقوم المحاسبون الإداريون بتحليل النفقات الرأسمالية باستخدام طريقة الاسترداد وطريقة العائد الداخلي وطريقة صافي القيمة الحالية، يتم مشاركة النتائج مع المديرين لاسترداد القرار النهائي، يتعاون المحاسبون الإداريون مع مدير المصنع لإنشاء خطة إنتاج تستجيب لاحتياجات العملاء مع تقليل التكاليف على المخزون الإضافي.

السيطرة على الغرض

إدارة مراقبة المحاسبين وإدارة الأنشطة من أجل تقييم أداء كل مجال، يسمح ذلك للإدارة بتحديد ما إذا كانت الأنشطة الفعلية مرتبطة بالأنشطة المخطط لها لكل قسم من الأقسام أو كل النفقات هي رأسمالية.

السيطرة على الأنشطة

يقوم المحاسبون الإداريون بمراقبة أنشطة الشركة من خلال مقارنة النتائج الفعلية بالنتائج المتوقعة، يقوم محاسبي الإدارة بإعداد تقارير الميزانية الشهرية عن طريق إدراج المصروفات الفعلية والمصروفات المدرجة في  الميزانية ثم حساب الفرق، تتطلب الاختلافات الكبيرة مزيدًا من التحقيق من قبل محاسب الإدارة لتحديد سبب حدوث الاختلاف، وتحدث الاختلافات بسبب الحسابات الخاطئة في الميزانية أو التغيرات في العوامل الاقتصادية ويجب مراجعة الميزانية لمعرفة سبب هذه الاختلافات، يمكن تفسير الاختلافات أيضًا على أنها مؤقتة، مثل: انهيار المعدات المؤقتة أو الإضراب العمالي أو حدوث الكوارث الطبيعية.

كيف تختلف المحاسبة المالية عن المحاسبة الإدارية

المحاسبة المالية و المحاسبة الإدارية وهما من أكبر أربعة فروع للانضباط في المحاسبة، وعلى الرغم من العديد من أوجه التشابه في النهج والاستخدام، هناك اختلافات كبيرة بين الاثنين، هذه الخلافات تتمحور حول الامتثال للمعايير المحاسبية والجمهور المستهدف.[٤]

الفرق بين المحاسبة الإدارية والمالية في الأهداف

الهدف الرئيس للمحاسبة الإدارية هو إنتاج معلومات مفيدة للاستخدام الداخلي للشركة، يقوم مديرو الأعمال بجمع المعلومات التي تشجع على التخطيط الاستراتيجي، وتساعدهم على وضع أهداف واقعية، وتشجع توجيه موارد الشركة بشكل فعال، وللمحاسبة المالية بعض الاستخدامات الداخلية أيضًا، ولكنها تهتم أكثر بكثير بإيصال المعلومات إلى المستخدمين الخارجيين، وتم تصميم الحسابات الختامية أو البيانات المالية الناتجة من خلال المحاسبة المالية للكشف عن أداء أعمال الشركة وصحتها المالية، إذا تم إنشاء المحاسبة الإدارية لإدارة الشركة، يتم إنشاء المحاسبة المالية للمستثمرين والدائنين.[٤]

المراجع[+]

  1. ^ أ ب ت ث The Role of Managerial Accounting Modern Tools to Improve Profitability, , "www.ijo-bs.com", Retrieved in 23-10-2018, Edited
  2. Management accounting, ,"en.wikipedia.org" Retrieved in 23-10-2018, Edited
  3. Planning Vs. Controlling Managerial Accounting, , "bizfluent.com", Retrieved in 23-10-2018, Edited
  4. ^ أ ب How does financial accounting differ from managerial accounting, , "www.investopedia.com", Retrieved in 23-10-2018, Edited